一股波澜壮阔的创业创新“春潮”

宏伟的企业创新“春潮”——山东能源集团2017年亮点工作系列报告5
作者:本网记者来源:山东能源集团网站日期:2017/09/18
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山东能源枣集团丰原轮胎有限公司的每个车间都有一个非常引人注目的“创新看板”。员工的创新“黄金创意”发布在他们身上。其中一些只是想法,一些是组织实验。它已经产生了影响,每一个建议都体现了员工的智慧。
他们坚持“改进就是创新”的理念,要求所有成员参与创新。自今年年初以来,他们已经收集了8000多个创新想法。这家轮胎公司成立仅三年多,在“国家轮胎企业专利排名”中排名第21位,拥有34项专利。该公司在“全国轮胎企业排名”中排名第39位,这使整个行业引人注目。
丰原轮胎有限公司火热的创新氛围只是山东能源集团万里矿区的一颗明星。许多山东能源人士释放了他们的热情,聚集了智慧,他们致力于“大众创业与创新”热潮。星海。
“员工创新能力不容低估。按照党的十八届五中全会精神,要激励全体员工创新创新,推动群众创业,创新,发布新需求,创造新的供应,推广新技术和新技术。工业和新业务正在蓬勃发展。“山东能源集团董事长兼党委书记李为民要求这样做。
优化顶层设计,促进思想解放
首先是大众创业,创新和创意。
为了解决问题和处方药,能源集团通过宣传和指导,创新大师和企业家建模者的典型示范,形成了“三变三创”共识:改变依旧关键点的旧观念,建立新的走出旧区和创??业的概念。转变旧的停滞和??不足的观念,建立转变身份和自我就业的新概念;改变旧的享受观念,建立有意识地寻求变革和主动的新思想。越来越多的员工正在从被动适应转向积极变革和有意识的创业创新。全体员工自觉是“双重创造”生命力的基础,企业的顶级设计是“双重创造”的支撑保证。能源集团坚持自上而下,纵向和逐步建立工作系统,负责分层;依靠产业发展,横向建立平台公司,收购外部优质资产,扩大内部和外部协同效应,扩大创业创新,挖掘创业创新潜力。我们将奠定基础;建立“群众创业与创新”信息平台,举办各级“金点思想,大平台”,“创业成果展”活动,尊重基层倡议,建立岗位基础。垂直,水平和草根的“三位一体”创造了一个“双重创造”的平台,放大了“双重创造”的协同效应。
主体是员工,企业的领导者,机制的保证。能源集团明确提倡“创造价值创造者”的概念,并完善“四个机制”,激励所有员工创造潜能。完善积极的激励机制,结合精神激励,物质奖励和政治激励,收集激励的“种子效应”;坚持“人才优化”,建立管理,技术,技能人才的“三通道”增长机制;创新的容错豁免机制,负责系统的创新者;完善技能升级机制,解决员工因技能缺乏而不敢创业的问题,不会创新。
据统计,能源集团先后命名了61个“劳动力(高技能人才)创新工作室”(下至第二版)(第一版),有112个“五小”创新,超过省级技术。该专利创造了7.6亿元的直接经济效益,每年还举办近千场技能竞赛,参赛人数超过10万人。
让员工“登上舞台”,“唱主角”,实现蝴蝶未来的“双重创造”效应。能源集团积极鼓励自营职业。目前,整个集团的自营企业家人数已达到5,790人,其中一些已成为老板。
汇集人民的力量,促进动能的转变
在新形势下,如何整合创新资源,将其转化为实际价值?
兖矿集团通过一个虚拟的“蚂蚁城市”克服了这个问题。 “蚂蚁城”是兖矿集团工会和共青团委员会开发的多信息信息平台。它具有“创造,研发,推广”三个功能区,具有互动,聚合,交流的特点。优势是权力下放和资源。集成,重用并最终落实到价值创造中。自2016年11月8日在线试运营以来,“蚂蚁城”拥有1,740多名注册会员,308项创意提案,242项研发成果和166项创新项目。吸引力是活力。为了增强平台的吸引力,兖矿集团在“蚂蚁城”设立了虚拟货币——“粮食”,并设有专项创新基金,根据平台参与者的有效价值进行分配。参与者可以将赚取的“粮食”直接交换到电话账单和商品平台,并在受益于创新的过程中自然融入平台的“生存模式”,并成为独特的创造。
伊利能源“小白杨”技术中心,内蒙古能源“小霞”工作室,新龙公司“Ingenuity”,新矿集团100多家制造商组织。面对边界,对接瓶颈,开辟了制造商联盟工作的主战场,它已成为新矿业集团争取创新优势的重要支撑。据了解,该集团今年已制定了110个Maker项目,预计年收入可达33亿元。
在新旧动能转化过程中,新矿业集团将创新基因融入企业发展,涵盖安全生产,经营管理,非煤业,基本建设,党建政治工作,物流财产等六大专业,并建立了近60个制造商中心。成立跨部门,跨学科,跨学科的创客联盟;实施了2000名技术队伍人员,实施“创造性客户价值”评估,实现职称联动,数字化提问,消除退出机制,建立“人人为制造者”后利润来源和工资本身的价值。在平台的支持和机制的指导下,员工广泛参与并积极地从“观察者”转变为“创造者”。
由何力,柴里煤矿领导的何维罗模具创新工作室,研究了零部件预判失效的经验公式和功能公式,确定了60多个主要部件的正常寿命,改进了维修过程36项。 ,生产26个维修工具,并获得6项国家专利。今年5月1日劳动节,何伟被授予“全国五一劳动奖章”,成为学习的典范。
技术创新推动了专业和领域的进步,管理创新可以指导整个企业的转型。枣集团以“以人为本”管理为基础,树立“人力驱动”而非“人力驱动”的发展理念,努力营造集约化,高效的生产体系??。自去年以来,他们共投入15.6亿元用于升级采矿设备和辅助运输系统。采矿和资源回收的效率得到了很大提高。煤炭开采,挖掘和辅助人员的减少已达到20.2%。主要矿山基本取消了“夜班制作”和“演奏”。 “联秦”推动了整个煤炭行业生产模式的重大转变。引领创新和管理推广,林矿集团成立技术研究院,制定了“五创”激励方式,强制从销售收入中提取研发费用,建立1000万元技术管理创新基金,制定《先进适用创新成果内部交流应用意见》,推出十大专业26个工业3.0类转型升级项目不仅大大推动了企业的发展,而且还尊重创新,鼓励创新成为全体成员的共识。
伟大的创新,动能转换,异常热。
倡导每个人作为“老板”,以增强新的活力的发展
面对选择,是否有必要等待,或出去?山东能源人员表现出了自己的责任和智慧。
自去年改革重组实施以来,飞金集团的一些员工自愿离开了“母亲的武器”,自力更生,自力更生,勇于开拓市场,走出矿区就业。曾从事信访工作的丛伟凯,退休后从事房地产代理工作。仅用了两年时间,该商店就从一家扩大到七家,并在矿区雇用了20名转移的员工。曲开平充分发挥自己的专业优势,成立了渠道姐妹妇幼服务中心,免费培训了789人次和幼儿园教师,使126名女工及其家属在月内上班。和托儿所。该矿的命运在主要城市供不应求。今年的订单已经放置在10月份,“矿物变换器”和“矿工换工人”已经成为趋势。
最近,飞金集团获得了7项“公共创业示范点”和26项“员工自雇模式”。
“三位一体”的社会功能分离并交出,物业物流专业首当其冲。人们去哪儿了?饭碗从哪里来?枣矿集团江庄煤矿物业公司副经理雷浩带领工人不要抱怨,不要屈服,从零开始创业,建立“德新物业”和“好运之旅”旅行社。在短短300天内,不仅解决了140多次。工人的工作问题也创造了超过200万元的利润。 “德信地产”已成为枣庄房地产业的“金牌”。
龙津集团也面临严重的“减产”局面,已将“开采煤炭”转变为技术和管理产出。北枣煤矿综合准备队,车道修复区,运输工作区,带工作区等单位,组建了安索面临的专业队伍,并大力承接国外项目,预计今年完成20多项疏散任务。他们还与龙达木业等单位合作,建设国家级木材干燥深加工产业基地项目。自2016年以来,龙矿集团近1000名员工以极大的热情参与了开发建设。创业的力量有所提升,但也存在诸如技能不足,缺乏经验和筹集资金困难等问题。能源集团实施财务支持,就业信息服务,法律援助和其他保障措施,以“打开底层”为员工创业;它为月度,电子商务,家政和能力消除青年工人提供了57个培训课程,以提供再就业技能,培训人员超过3,100人。人。
与此同时,能源集团不断探索新的创业阵地,先后建成了内蒙古上海寺,新疆伊犁,陕西宾昌等多个煤炭基地,资源量达40亿吨。澳大利亚。目前,省外生产能力占集团总产能的45%,省外员工超过27,000人。
“大众创业与创新”的大潮席卷而来。
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